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Vivant une époque rythmée par une augmentation accrue d’absences liées au stress et au burn-out, le bonheur au travail n’a jamais été un objectif aussi important pour les employeurs. En effet, si vous souhaitez réussir, le bonheur de vos collaborateurs est un facteur essentiel.
Vous pensez n’avoir aucune influence sur le niveau de bonheurs de vos salariés ? Détrompez vous !
Améliorer le bonheur de vos employés n’est pas utopique, de véritables mesures peuvent être mise en place afin d'accorder un point d'honneur sur le bien-être dans votre entreprise.
Aimer son travail, trouver sa voie et s’épanouir professionnellement est l’objectif de tout un chacun. En effet, pendant de nombreuses années, nous n’avons fait que peu de liens entre bien-être et travail.
Aujourd’hui, la réalité est la suivante : un employé sur deux considère que son travail est une source de contraintes plus que d’épanouissement personnel.
Parmi ces contraintes on parle du manque de considération des supérieurs hiérarchiques sur le travail fourni (37 %), du manque de soutien dans leur évolution professionnelle (46 %) et d’un manque d’autonomie dans leur poste (29 %).
La différence de qualité de vie au travail entre Employés /Ouvriers et Cadres
Résultant de cela, on assiste à une augmentation accrue d’arrêts maladie. Les statistiques démontrent que les cas de dépressions et de burn-out ont presque triplé entre 2007 et 2018.
En effet, 37% des employés européens déclarent avoir connu une situation de «fragilité personnelle» (burnout), principalement causée par des conditions de travail physiques ou psychiques éprouvantes (31%), une perte de sens et un sentiment fort de déshumanisation du travail (23%), ou une grande difficulté à concilier vie personnelle et professionnelle (11%).
Mais fort heureusement la situation tend à évoluer, puisqu’à ce jour, 40% des dirigeants font le lien entre situation de fragilités et productivité de l’entreprise souhaitant ainsi mettre fin à ce lien de causalité via l’implantation d’outils managériaux mais également de création de nouveaux postes tels que le “Chief Happiness Officer”, illustrant parfaitement cette nouvelle tendance d’humanisation du travail.
Et si l’on vous disait qu’une bonne qualité de vie au travail se reflète dans la qualité du service apporté aux clients ?
En effet, les entreprises ayant des employés heureux affichent une augmentation des ventes de 37%, un gain de productivité de 31% et un efficacité augmentée de 19%. Sans compter les retombées positives sur la santé des employés et sur leur qualité de vie.
Ce résultat est expliqué par l’existence de relations d’ordre neurologique entre nos émotions et nos pensées. Ces interactions ont des conséquences sur nos actions du quotidien.
De ce fait, lorsqu’une personne est envahie d’émotions négatives, elle peut ressentir des difficultés à se concentrer, se motiver et à s’épanouir dans son travail.
A contrario, si les employés sont motivés et satisfaits, leur attitude vis-à-vis du travail changera, tout comme celle de leurs collègues, de leurs managers et de l’organisation en général. Heureusement, il existe plusieurs façons d’initier ce changement !
“Comment pouvez-vous agir en tant qu’employeur afin que votre personnel se sente épanoui au travail et collabore avec entrain ?”
Vous trouverez ci-dessous plusieurs “secrets” envisageables afin d’accroître le bonheur de vos employés et d’assurer la pérennité de votre entreprise.
Afin de connaître vos faiblesses et de comprendre vos difficultés futures, il peut être intéressant d’adresser à vos employés, un test de satisfaction (vous trouverez un exemple de test de satisfaction, ici).
La mise en place de cet outil permettra de motiver vos salariés puisqu’ils se sentiront écoutés, valorisés et impliqués dans les décisions prises.
De plus, l’un des atouts de cette méthode est son prix. Puisque vous n’aurez ni à faire des impressions ni à embaucher des enquêteurs ni à payer pour des frais de déplacement ou des appels. Vos dépenses seront minimes.
Ainsi, ces test vous permettront de tâter le climat au sein de votre entreprise, de récolter des avis sur la qualité de la coopération entre les équipes et des conditions de travail afin de pouvoir y appliquer des changements opérationnels adéquats nécessaires pour le bon développement de votre entreprise.
Qui dit travail, dit le plus souvent stress mais différentes formes existent. Parmi ces facteurs de stress, nous allons plus particulièrement nous intéresser à un, celui lié à la mobilité.
En effet, aujourd’hui plus d’un employé sur 4 déclare que son trajet domicile-lieu de travail est une source majeure de stress.
>Quel “secret” mettre en place pour solutionner cette problématique ?
Ainsi, nous vous conseillons d’avoir recours à une solution locative de places de stationnement afin que vos employés puissent facilement stationner leur véhicule chaque matin sans avoir à craindre un quelconque retard lié aux problématiques de stationnement.
Aujourd’hui, des sociétés tels que BePark vous permettront de mettre en place ces solutions afin d’optimiser au mieux vos espaces de stationnement.
Un employé passe environ un tiers de son temps à travailler dans son bureau, il s’agit donc d’un espace dans lequel il évolue jours après jours.
Vous êtes vous déjà posé la question de savoir si la composition des espaces de travail pouvaient avoir une répercussion sur la qualité du travail de vos salariés et sur leur moral ? Et bien nous le pensons !
En effet, si l’espace dans lequel évolue vos salariés ne leurs est pas confortable, ils n’auront que peu de motivation pour s’y rendre le matin.
Nous vous invitons alors à vous pencher sur la question de la réhabilitation de vos locaux.
Notre secret est donc le suivant : la mise en place d’un vote des employés tous les 2–3 ans afin qu’il puisse donner leur avis sur une nouvelle composition des bureaux ou de fonctionnalités à y apporter.
Des propositions pourront ainsi être faites telles que la préférence pour des bureaux placés en face à face, de bureaux séparés pour d’autres changement de mobiliers.
